武漢現代卓越企業管理咨詢有限公司成立于2010年，2012-2017年是國家外國專家局培訓中心授權的項目管理協會（PMI?）項目管理專業培訓機構，2018年已被審查和批準成為項目管理協會（PMI）的注冊教育培訓機構（R.E.P）。而其所在的專家顧問團隊從2001年以來即一直致力于現代項目管理專業培訓和咨詢，擁有各行業背景項目管理實戰經歷，和項目管理培訓/咨詢經驗豐富的專家資源和專業顧問團隊。并在2001-2011年連續10年長期與華中科大合作開設項目管理專業高級研修課程，為企業提供項目管理定制培訓和咨詢，以及央企和地方國資委企業的項目管理技能大賽策劃顧問服務。專業從事項目管理培訓和咨詢17年，中層管理培訓15年。目前培訓專業領域包含項目管理全系列課程，中層管理能力提升系列課程，轉型期的市場營銷和大客戶銷售能力提升系列課程等。近年主要業績：
1、2009-2017年連續9年中國電建集團湖北公司及其成員企業中層干部暨項目經理管理提升系列培訓提供機構。
2、2005-2018年連續12年江鈴汽車項目管理系列培訓提供機構。
3、2017年中煤建設公司中層干部暨項目經理管理提升系列培訓提供機構。
4、2015-2017年烽火通信項目經理系列培訓提供機構。
5、2013、2015-2018年中石化地球物理公司轉型期市場營銷和大客戶銷售系列培訓提供機構。
6、2009-2013年，2017年連續5年中船重工集團研究所中層干部暨項目經理管理提升系列培訓提供機構。
7、2008年、2014-2015年中船重工集團研究所及其成員企業項目管理系列培訓提供機構。
8、2013-2015年東風汽車股份有限公司項目管理系列培訓提供機構。
9、2013-2014年東風本田項目管理系列培訓提供機構。
10、2013年、2015年東風汽車有限公司項目管理技能大賽協辦機構。
11、2014年東風公司第二屆項目管理技能大賽協辦機構。
12、2012年東風公司首屆項目管理技能大賽策劃和實施機構。
13、2011年國資委央企項目管理技能大賽，東風公司隊賽前培訓提供機構。
經典案例
工程行業典型案例：湖北工程2015-2017年中層干部項目經理管理提升輪訓，湖北電力設計院2017年項目經理管理提升輪訓。
制造業典型案例：江鈴汽車2009-2017年產品研發部、項目管理部、生產制造部年輕工程師和項目經理項目管理輪訓。
制造業典型案例：東風汽車2012-2015年項目管理技能大賽策劃及賽前培訓，東風技術中心項目管理系列培訓。
IT通信及制造業典型案例：2015-2017年烽火通信、中煤建設、中石化等項目經理、中層干部管理提升系列培訓。
科研院所典型案例：中船重工研究所2010-2014,2017年中層干部項目經理管理提升系列培訓。
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